6 книг, которые нужно прочесть каждому ТОП-менеджеру

Каждый менеджер среднего звена мечтает однажды стать топом. Но что нужно для достижения этой цели?

Мы в ABM Academy считаем, что непрерывное самообразование — один из ключевых факторов успеха, который приблизит вас к желаемому креслу топа.

В этой статье мы подобрали список полезных книг , которые должен прочесть каждый менеджер, если хочет выделиться среди остальных сотрудников и получить дополнительные идеи для развития.

Данные труды охватывают становление управленческой мысли нашей цивилизации на протяжении нескольких  веков и позволяют читателю самому разобраться в том, как же организовывать рабочие процессы в своей компании.

 

 1. «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776 г.)

Разделение труда: люди более результативны в простых операциях.

Автор: Адам Смит — шотландский экономист и философ-этик, один из основоположников экономической теории как науки.

 

Первое, что вы должны знать — это самого себя. Человек, знающий себя, может выйти за пределы себя и наблюдать за собственной реакцией, как наблюдатель.

 

 

 

 

 

 

 

2. «Моя жизнь, мои достижения» (1922 г.)

Скорость и масштаб системы: необходимо доставлять не людей к работе, а работу к людям.

Автор: Генри Форд — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Изобретатель конвейерного метода на производстве.

 

Есть одно правило для промышленника и оно в том, чтобы производить товар наилучшего качества по насколько возможной, низкой цене, платя как можно более высокую зарплату.

 

 

 

 

 

 

 

3. «Выход из кризиса» (1986 г.)

Снижение колебаний: статистический контроль качества и новая философия управления.

Автор: Эдвард Деминг — американский учёный, статистик и консультант по менеджменту. Создатель 14 принципов управленческой философии, которые легли в основу методологии 6 Сигм.

 

Преобразования можно осуществить только вместе с людьми, а вовсе не с куском железа (компьютерами, приспособлениями, автоматами, новыми станками). Ни одна компания не в состоянии «купить» качество

 

 

 

 

 

4. «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» (1978 г.)

Снижение потерь: если убрать не нужные действия процесс становится дешевле и эффективнее одновременно.

Автор: Тайити Оно – японский инженер и предприниматель. Руководитель Тойоты и отец-основатель бережливого производства.

 

Стиль Тойоты — это отнюдь не создавать результаты работая много. Это система, которая говорит: «Нет предела человеческой креативности!». Наши сотрудники не приходят на работу, чтобы работать, они приходят туда, чтобы думать

 

 

 

 

 

 

5. » Цель» (1984 г.) & «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» (2011 г.)

Найти ограничение системы и максимально его использовать.

Автор: Элияху Голдратт – израильский физик, создатель знаменитой Теории ограничений, которая используется в различных сферах бизнеса по всему миру.

 

Запасы — это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать. Операционные расходы — это все деньги, которые система затрачивает на то, что бы превратить запасы в выработку. 

 

 

 

 

 

 

Информация из данных книг легла в основу концепции нашего бизнес-курса «Операционное Совершенство», который предлагает решить операционным менеджерам комплексную задачу: освоить все мировые управленческие методологии всего за 6 онлайн модулей и получить сертификат по операционному менеджменту от ABM Academy. Ждем вас на наших вебинарах!

14/12/2018